
- Nasza Sieć Talentów!
-
AMERICAS
EUROPE & AFRICA

Czym jest kultura, jeśli nie wspólnym zestawem przekonań, wartości i praktyk? Nasza kultura jest podstawą naszego sukcesu i jest całkowicie zorientowana na ludzi, wpływanie na ich życie i wpływaniem na pracowników, interesariuszy, klientów i partnerów. Wierzymy, że perfekcja nie jest celem, lecz ciągłym doskonaleniem i promujemy kulturę otwartości i informacji zwrotnej, a także aktywnie przekształcamy feedback go w działania.
Wartości Wipro są rdzeniem Wipro. Mówią o tym, kim jesteśmy. To jest nasza osobowość. Znajdują one odzwierciedlenie we wszystkich naszych zachowaniach. Wartości są głęboko zakorzenione w niezmiennej istocie Wipro. Pokazują też to, jacy staramy się być. To niepodzielna synteza czterech wartości. Wartości stanowią dla nas drogowskaz. To jest to, co daje nam kierunek i jasne poczucie celu. To pobudza nas i jest odniesieniem dla wszystkiego, co robimy.
Osiągniemy sukces, gdy sprawimy, że nasi klienci osiągną sukces. Współpracujemy, by pogłębiać naszą wiedzę branżową i dzięki temu wzmacniać osiągnięcia naszych klientów. Dostarczamy projekty z perfekcją. Zawsze.
Będziemy myśleć globalnie i podobnie działać. Jesteśmy odpowiedzialnymi obywatelami świata. Tym, co daje nam energię, są głębokie więzi między ludźmi, ideami, społecznościami i środowiskiem.
Traktujemy każdego człowieka z szacunkiem. Dbamy o otwartego środowisko pracy, w którym ludzie są zachęcani do uczenia się, dzielenia się wiedzą i rozwoju. Wspieramy różnorodność myśli, kultur i ludzi.
Uczciwość jest dla nas kluczowa i jest podstawą wszystkiego. Chodzi nie tylko o przestrzeganie prawa, ale o coś więcej. Chodzi o dostarczanie naszych zobowiązań. Chodzi o uczciwość i rzetelność w działaniu. To bycie etycznym ponad wszelką wątpliwość, w najtrudniejszych warunkach.
Osiągniemy sukces, gdy sprawimy, że nasi klienci osiągną sukces. Współpracujemy, by pogłębiać naszą wiedzę branżową i dzięki temu wzmacniać osiągnięcia naszych klientów. Dostarczamy projekty z perfekcją. Zawsze.
Będziemy myśleć globalnie i podobnie działać. Jesteśmy odpowiedzialnymi obywatelami świata. Tym, co daje nam energię, są głębokie więzi między ludźmi, ideami, społecznościami i środowiskiem.
Traktujemy każdego człowieka z szacunkiem. Dbamy o otwartego środowisko pracy, w którym ludzie są zachęcani do uczenia się, dzielenia się wiedzą i rozwoju. Wspieramy różnorodność myśli, kultur i ludzi.
Uczciwość jest dla nas kluczowa i jest podstawą wszystkiego. Chodzi nie tylko o przestrzeganie prawa, ale o coś więcej. Chodzi o dostarczanie naszych zobowiązań. Chodzi o uczciwość i rzetelność w działaniu. To bycie etycznym ponad wszelką wątpliwość, w najtrudniejszych warunkach.
Po 2 dekadach zdobywania doświadczenia w biznesie w różnych lokalnych podmiotach, chciałam przenieść się do globalnej organizacji, której pomysły są zbieżne z wizją 2030 roku Królestwa Arabii Saudyjskiej, która jest tak nierozerwalnie związana ze mną, jak ambicja mojego regionu.
Dan Murthy ma ponad 20 lat doświadczenia i zarządza firmą w regionie obejmującym przemysł motoryzacyjny, ASIC, technologiczny oraz AI & IoT. Ściśle współpracuje z wiodącymi firmami OEM, ODM i firmami produktowymi.
Po ukończeniu studiów jako inżynier elektryk, zaczęłam pracę w firmie inżynierskiej w Pune i marzyłam, aby pójść w ślady mojej bohaterki, Lili Poonawalli, ówczesnej doktor Alfa Laval, i kierować dużą firmą produkcyjną.
With COVID-19 crisis hitting the globe and the attendant social distancing norms that are being followed, recruitment is turning into a non-contact activity. Organizations are looking at remote recruiting mechanisms.
Growing up in a small town in Australia, I would never have imagined that I would end up calling India home, or that I would have an Indian wife.
The days that followed in the wake of COVID was nothing like anything I had experienced before. That was when I decided to make some conscious choices for my mental and emotional well-being. I have penned down a few things that have helped me stay positive in these testing times.
Wipro’s culture that includes mutual respect, standing up for each other, and an open and inclusive mindset makes me feel proud to be a part of it. I joined Wipro in 1993, which makes a 27 years of amazing professional journey and counting!
Business Head,
Middle East & Wipro Business Park
Po 2 dekadach zdobywania doświadczenia w biznesie w różnych lokalnych podmiotach, chciałam przenieść się do globalnej organizacji, której pomysły są zbieżne z wizją 2030 roku Królestwa Arabii Saudyjskiej, która jest tak nierozerwalnie związana ze mną, jak ambicja mojego regionu.
Jednakże, opuszczenie organizacji, w której zbudowałam solidną reputację i zaufanie, było skomplikowaną decyzją obarczoną wieloma pytaniami. Moja następna organizacja musiałaby zapewnić mi nieskrępowaną platformę do korzystania z wolności i wykorzystania mojego potencjału oraz potencjału ludzi, którym przewodzę.
Spędziłam dużo czasu na poszukiwaniach.
Wipro zyskało dobrą reputację w regionie Królestwa Arabii Saudyjskiej w 2001 roku, co znacząco przyczyniło się do budowy bazy informatycznej w kraju, spełniając wymagania całej Arabii Saudyjskiej, a co najważniejsze, jest dobrze znane ze swoich bogatych wartości i kultury pracy.... Więc dołączyłam do Wipro 4 lata temu.
Dziś mam zaszczyt prowadzić Women Technology Park (WBP), wspólne przedsięwzięcie Wipro i Princess Nourah University (PNU), największego uniwersytetu dla kobiet na świecie.
Jedyny w swoim rodzaju park biznesowy ma na celu zapewnienie kobietom w Królestwie Arabii Saudyjskiej zatrudnienia opartego na wiedzy. Wipro Business Park - JV Co, jest poświęcony rozwojowi obiektów i infrastruktury w parku w Rijadzie, a także szkoleniom i zatrudnianiu ponad 20 000 saudyjskich kobiet, a liczba ta ciągle rośnie!
Nasze ambicje rozwojowe opierają się na pięciu nierozłącznych cechach Wipro Viz.: szacunek i reagowanie, nieustanna komunikacja, okazywanie umiejętności zarządzania i budowanie zaufania. Te solidne wartości są naszymi zasadami, którymi kierujemy się każdego dnia, tworząc środowisko zaufania, w którym zespoły, niezależnie od pochodzenia, płci czy narodowości, namacalnie odczuwają chęć zmiany i zwycięstwa!
Charakter osoby to sposób, w jaki reaguje w sytuacji kryzysowej, i czy żyje tą maksymą przez cały czas, chciałabym pogratulować całej mojej załodze, która szybko i z zaangażowaniem zareagowała na kryzys spowodowany przez COVID-19.
Pozostajemy zaangażowani w konsekwentne działania na rzecz ludzi i dobrego samopoczucia każdego z naszych pracowników i nie jest dla mnie zaskoczeniem, że wartość Wipro pozostaje fundamentem, stanowiącym przykład dla innych w regionie i na całym świecie.
Practice Director & Business Head,
Taiwan, China & South Korea, Wipro
Kiedy Koronawirus zakłócił porządek na świecie, spodziewano się, że Tajwan bardzo to odczuje, biorąc pod uwagę jego bliskie położenie w stosunku do Chin kontynentalnych. W Chinach pracuje znaczna liczba ludności z Tajwanu, około 400 tysięcy z 23 milionów, a ponad kilka milionów osób z Chin regularnie odwiedza ten kraj w celach turystycznych. Masowy wybuch epidemii w Tajwanie wydawał się nieunikniony. Jednak Tajwan zanotował bardzo niewiele przypadków - 451 pozytywnych, przy 7 zgonach w lipcu 2020 r. - to wynik znacznie niższy niż w innych krajach.
Wyciągając wnioski z przeszłości, podejmując szybkie decyzje i dzięki strategii opartej na technologii.
Tajwan mógł wyciągnąć lekcję z doświadczeń związanych z epidemią SARS z 2002 roku. Kraj ten miał najwyższy współczynnik umieralności na świecie - ponad 30 zgonów w wyniku epidemii SARS. Dzięki ogromnym staraniom, SARS został w końcu opanowany.
Tajwan był jednym z pierwszych krajów, który uruchomił środki zapobiegania epidemii przeciwko COVID-19, wykorzystując do tego technologię. Już na samym początku rząd poinstruował ludzi, by zakładali maseczki, a władze zaczęły śledzić i monitorować ruchy pacjentów w szpitalach. Umożliwiono pomiary temperatury i nałożono ścisły wymóg 14-dniowej kwarantanny, co było szybkie i decydujące o sukcesie
Technologia i Big Data wraz ze sztuczną inteligencją (AI) odegrały ważną rolę w śledzeniu i namierzaniu rozprzestrzeniania się COVID-19.
Wykorzystanie analizy Big Data do mapowania osób podejrzanych o zachorowanie na COVID-19 i śledzenia źródła zarażenia było kluczowym krokiem w kierunku powstrzymania poważnej eskalacji w kraju na wczesnym etapie. Tajwańskie Krajowe ubezpieczenie zdrowotne (NHI) było połączone z serwerem danych imigracyjnych i celnych.
Posunięcie to było korzystne dla służb celnych i imigracyjnych na Tajwanie, ponieważ umożliwiało ścisłe monitorowanie podróży i podejmowanie decyzji w oparciu o dane dotyczące pochodzenia lotów i podróżnych, klasyfikując ryzyko narażenia podróżnych.
Bazy danych osób przyjeżdżających na Tajwan zostały stworzone za pomocą technologii komórkowej: Na potrzeby tego wyzwania wykorzystano kod QR. Podróżni zostali poproszeni o zeskanowanie kodu QR po przybyciu na lotnisko i poinformowanie o swoim statusie, wraz z objawami i danymi kontaktowymi.
Technologię wykorzystywano w sposób wielopłaszczyznowy, a lokalne kliniki i apteki były na bieżąco informowane o zbieranych informacjach. Pomogło to urzędnikom służby zdrowia w monitorowaniu wszystkich ognisk w czasie rzeczywistym. Historie podróży i objawy kliniczne zostały wykorzystane do postawienia diagnozy i odpowiedniego leczenia osób podejrzanych.
Niektóre z rozwiązań napędzających walkę z pandemią obejmowały:
Udana walka z COVID-19 sprawiła, że Tajwan zyskał reputację prężnego kraju. Po tym, jak Tajwan zademonstrował swoje możliwości w zakresie kontrolowania pandemii, inne kraje postrzegają Tajwan jako bezpieczne miejsce dla swojej działalności i przeniosły tu większe zespoły z innych krajów.
Wipro ściśle współpracuje z wiodącymi w branży organizacjami badawczo-rozwojowymi i firmami Tier one OEM i ODM na Tajwanie. Obecny globalny scenariusz wojny handlowej między Chinami a USA dał pozytywną motywację wielu firmom, które przenoszą się z Chin do Tajwanu. Spodziewamy się fenomenalnego wzrostu w takich sektorach jak półprzewodniki, mikroelektronika (zakłady produkcyjne i odlewnie), motoryzacja, opieka zdrowotna oraz energetyka i zakłady użyteczności publicznej. Uznając ten potencjał, Wipro inwestuje w stosowne partnerstwa i rozbudowę infrastruktury w celu wsparcia wzrostu w tym regionie.
Tajwan podjął walkę z COVID-19 w najwyższej gotowości i transparentności publicznej, koncentrując się na wspieraniu globalnego bezpieczeństwa zdrowotnego. Czy możemy wyciągnąć wnioski z futurystycznej infrastruktury cyfrowej tego kraju - jako solidnego i prężnego modelu na rzecz lepszej przyszłości? Podziel się swoimi przemyśleniami: Dan.Murthy@wipro.com.Dan.Murthy@wipro.com
VP & Country Head-UK&I, Wipro
Po ukończeniu studiów jako inżynier elektryk, zaczęłam pracę w firmie inżynierskiej w Pune i marzyłam, aby pójść w ślady mojej bohaterki, Lili Poonawalli, ówczesnej doktor Alfa Laval, i kierować dużą firmą produkcyjną.
Było to na początku lat dziewięćdziesiątych, kiedy Indie dopiero co weszły na drogę liberalizacji, a produkcja się odradzała. Lecz los miał inne plany. Kiedy miałam zaledwie 23 lata wyszłam za mąż i przeprowadziłam się do New Delhi. Wkrótce stało się jasne, że jeśli będę musiała kontynuować pracę, to będzie musiało być to coś w sektorze nieprzemysłowym. W tym samym czasie branża IT w Indiach rozwijała się w szybkim tempie. Szybki postęp technologiczny, problem roku 2000, rosnąca liczba wysoko wykwalifikowanych inżynierów - wszystko to złożyło się na rozkwit branży usług IT. Ciekawa i satysfakcjonująca odmiana losu, u początku mojej podróży w IT i Wipro.
W ciągu ostatnich 20 lat Wipro stało się jedną z najbardziej inspirujących historii sukcesu w branży, a udział w tej podróży był fenomenalnym doświadczeniem. Zaczynałam jako Inżynier Systemów (nazwa nie używana dzisiaj) w firmie o wartości poniżej 1 miliarda dolarów. Dziś jestem szefem firmy Wipro w Wielkiej Brytanii, drugiego pod względem wielkości przychodów kraju Wipro i należę do rozbudowanego zespołu kierowniczego tej firmy o wartości 8,5 miliarda dolarów.
Wartości firmy Wipro, jej kultura i ludzie, otaczani jej opieką - wszystko to sprawia, że ostatnie dwadzieścia pięć lat tutaj będą niezapomniane. Jestem dumna z tego, że zrobiłam karierę jako Wiproitka i rozwijałam się zawodowo pod kierunkiem i w oparciu o system przekonań ustanowiony przez naszego Założyciela, Pana Azima Premji.
Wipro dało mi inspirujących mentorów, bliskich przyjaciół i silne poczucie wartości, które przenika wszystkie aspekty mojego życia, z których jednym z najważniejszych jest odpowiedzialność wobec społeczeństwa. Wipro dało mi wiele możliwości w różnych obszarach i organicznie rozwinęłam się na tyle, żeby wspiąć się na wyższe stanowiska kierownicze. W pewnym momencie przeniosłam się do Wipro Cares, która jest teraz częścią Fundacji Wipro, na 5 lat, aby umożliwić mi realizację mojej pasji oddawania się społeczeństwu! W zeszłym roku rozpoczęliśmy projekty CSR w Wielkiej Brytanii, a mnie przypadł zaszczyt prowadzić te inicjatywy w dziedzinie edukacji STEM we współpracy z Kings College w Londynie i Sheffield Hallam University.
Zarządzanie równowagą między pracą a życiem prywatnym nie jest łatwe, zwłaszcza dla kobiety. Tutaj również wsparcie Wipro oraz moja pasja i zapał sprawiły, że odnosiłam coraz większe sukcesy. Dziś jestem członkiem Rady Różnorodności Wipro i cieszę się, że wnoszę swój wkład i kieruję tą wielką kulturą, która ukształtowała mnie jako osobę, którą jestem dzisiaj.
Kiedy kończę 25 pamiętnych lat z Wipro, moje doświadczenie można podsumować jako „możesz robić wszystko, dopóki masz pasję, zapał, skupienie i wsparcie", a Wipro jest dla mnie tym wielkim filarem wsparcia i siły.
Jestem wdzięczna za tę wspaniałą firmę, która pielęgnuje pasję i uważa ją za nieodłączną część swoich programów rozwoju i wzrostu oraz zapewnia kulturę integracji, gdzie każdy wygrywa!
Head- Transformation, Talent Acquistion
Sridhar AkshanthulaTalent Transformation Head With the COVID-19 crisis hitting the globe and the attendant social distancing norms that are being followed, recruitment is turning into a non-contact activity. Organizationsare looking at remote recruiting mechanisms.
Remote or non-contact recruiting means there is no in-person interaction between the recruiter and the candidate. All interactions happen in virtual space. While this couldbe cost-effective as it avoids travel, it poses questions with regard to the mechanism to evaluate the right candidate and also ensuring no malpractices take place during recruitment.
The evaluation process has to offer adequate confidence to the recruiter / technical panellists regarding the technical skills of the candidate. This could involve evaluating the coding competence of the candidate using appropriate coding assessments. The recruiter / technical panellist has to also ensure that the candidate is not resorting to any malpractices during the interview process.
Certain guidelines have been drawn up for panellists who conduct remote evaluation to help in identifying the right candidate
The recruiter / panellist should follow the above guidelines in a very non-intrusive manner and make sure that the candidate feels at ease and is not feeling uncomfortable. While these checks are required to prevent malpractices, they should in no way give the candidate a feeling that he/she is being subjected to unnecessary checks / snooping.
While remote recruiting brings its own challenges – it comes with multiple benefits which make remote recruiting a phenomenon that may stay for some time. Some of thekey benefits of remote recruiting include:
Hiring in the post-COVID times will continue to follow some of the guidelines discussed as well as leverage on tools that help in preventing malpractices. Some of these guidelines & tools could continue beyond and become a part of the recruitment world.
HR Head, Sales, Practice, & Pre-Sales,
Cloud & Infrastructure Services at Wipro
Limited & LGBTQ+ Global Lead at Wipro, PCC (ICF)
The last 20 years has been a rollercoaster ride, whether it was studying psychology in London, moving to Chennai and starting my own business, or joining Wipro without any clue about IT services. As a blonde 5’10 Australian woman, I definitely stand out which is funny because I feel so comfortable and forget that I look different. However, I am quickly brought back to reality when people ask me where my native or I see a look of panic as I am about to speak. It makes me work hard to build a level of comfort, so everyone can relax and feel at ease around me.
While my ethnicity is very visible, most people do not realize that I am gay. Following the questions about my native, I am often asked about my husband, which again leads to awkwardness and me trying to make them not to feel embarrassed that they did not know or they assumed I was straight. Initially, at work, I was in the closet as I was afraid to be judged negatively. I wanted to be known for my work and contributions to the organisation. Over the last couple of years, however, I realized that I needed to be more visible and help bring about more awareness for the LGBTQ+ community, particularly when someone told me that there are no gay people in the organisation. I also witnessed some exclusion towards certain types of non-gender-conforming employees and people who were not married. It inspired me to want to create a safety net and an invitation for LGBTQ+ employees to tell their stories and bring their full selves to work. My coming out of the closet was made easier when Wipro added LGBTQ+ to its inclusion and diversity charter in 2018, and when leaders started coming out as strong allies in support of the community. The overturning of Section 377 also gave the organisation the confidence to drive the LGBTQ+ inclusion agenda with a lot more focus. The law for a long time had interfered with people’s fundamental right for equality and dignity.
Now leading the LGBTQ+ charter for Wipro, it’s been an eye-opener for me. Aside from ensuring gender-neutral policies, practices and processes, introducing gender-inclusive restrooms and insurance coverage for gender reassignment surgery, our immediate focus has been on LGBTQ+ sensitization sessions and building a strongly-allied community. Such sessions and changes in our policies have really helped in creating awareness and eradicating unconscious bias. Being accepted for being ourselves by others enables us to do our best at work and let go of any façade. The need for togetherness is even more required during Covid times as many of us are working remotely and separated from our larger support systems and work colleagues.
Covid has allowed us to reflect on what is important in our lives and also made us appreciate what is truly important. For example, less commute has meant more quality time to spend with our loved ones. Given the new perspectives, I am even more confident about the future as Wipro’s inclusion journey gains momentum.
Behavioral Development Head -L&D
POSH Chairperson Wipro Limited
The year 2020 has been unique, to say the least. Never in my wildest dreams could I have ever imagined the way the Coronavirus would wreak havoc in our lives and leave us shaken to the core.
The days, weeks, and months that followed in the wake of the COVID-19 pandemic was nothing like anything I had experienced before.
The emotional turmoil of listening to the news as the number of people affected by the virus kept skyrocketing was extremely difficult to process. In addition, the constant anxiety about our loved ones who were away from us while being cooped up in our homes with zero social interaction was enough to send me on a downward spiral.
That was when I realized I needed to get back in control before I lose myself completely. I decided to make some conscious choices for my mental and emotional well-being. These have served me in good stead and reminded me that each day is a new one with immense possibilities.
I have penned down a few things which I have been practicing religiously for the past 6 months. These have helped me stay calm and composed to a great extent in these testing times. I hope you’ll find them useful too:
There is always something positive to look forward to, even though on some days we might need to look a little harder. The above practices have helped me stay positive and cultivate an optimistic outlook on life. Incorporating them in your daily lives will help you focus your attention on the positive and help you find peace and happiness.
General Manager, Strategic Engagements
UKI at Wipro Limited
It was a positive hunch with Wipro’s engaging campus approach rather than any formal research that made me accept their offer over other global brands in 1993.
The first seven years of my career in business development in India shaped me with valuable experience of managing challenging customer relationships and
developing priceless friendships and mentors.
Mutual respect, standing up for each other, open culture and inclusive mindset have kept me grounded in the evolving world of Wipro. Having grown with a company
that was barely 3,500 strong when I joined 27 years ago, 3 logos, 2 Chairmen, and 7 CEOs later, I am now a proud part of a truly diverse and global enterprise of over
180,000 employees!
Like many other long-tenured leaders at Wipro, I evolved from nationwide roles in India to diverse European roles based out of London since 2000. Exciting
experiences across Europe increased my cross-cultural sensitivities and broadened my horizons, enhanced my taste buds, and created diverse memories for me
to cherish.
Client-facing roles demanded frequent India travels. I had ushered my first-born to & from Bombay during five key client visits to Bangalore in his first 18 months.
As a young mum of two soon after, I was unanimously supported in my proposal to create a role to manage key partnerships that minimised my official trips to India.
I achieved and exceeded ambitious goals consistently with solid support from my husband and childminder while developing Europe-wide relationships with
day-return flights in all subsequent roles for the next 10 years.
The stress of giving dedicated attention to my 6-year-old with Asperger’s daunted me at one point to consider leaving Wipro and seek a part-time role in a different
“lighter” career. To my amazement, my manager then created a conducive environment where I gradually mastered the art of balanced integration of my personal and
work priorities. A subsequent manager who insisted I return to full-time work five years later, promptly signed off with global HR on my contract having “full flexibility
in perpetuity at Wipro!”
Both these exceptions were made “first-time” at Wipro between 2005 and 2010, when part-time and flexi-working were not accepted norms in most companies globally.
My philosophy of a successful career with work-life integration is to truly love the roles I play. If we spend our majority of waking hours at work, we must feel comfortable
with our colleagues, customers and executives.
Wipro is the bedrock of culture where you are not rebuked for making a mistake (unless it crosses the boundaries of our values). It’s an environment that recognises
varied working styles – whether emotionally high or calm and diplomatic; whether a high-flying executive or a niche-player. Not being judged for having different
opinions, but only on your skills, performance, and abilities to delight customers and partners, aiming at ethical business growth.
The evolution of brand Wipro since 1993 has taught me to remain “comfortable being uncomfortable”, a life-lesson I strive to set as an example for my children and those who get inspired by my journey.
Not to mention the pride we hold in our hearts from the ever-inspiring Mr. Premji, whose generosity in action has inspired me as much. I am a Trustee of my family’s “Kakalia Foundation Kunashne” (Good Deeds) and actively contribute financially to multiple charities.
I mentor at Wipro and also via the online mentoring platform Everwise. I volunteer to guide and help many distressed parents who discover their child has special
needs. Championing the “Persons with Invisible Disabilities”, part of Wipro’s D&I UK chapter, keeps me grounded and makes me count my blessings! Also rewarding
is my role as Chairperson of a community initiative (CZC: Caring for the Zoroastrian Community) across the UK, with 35 volunteers phoning our 70 registered isolated
elderly folks to ensure their overall wellbeing alongside intergenerational activities.
My instinct to accept Wipro’s offer in 1993 was my best gut-feel ever, 27 years and counting!
Inspirujące środowisko pracy, ciągłe możliwości rozwoju, nieustanna innowacja i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym czynią Wipro świetnym miejscem pracy. W Wipro, staramy się oferować coś więcej niż tylko pracę. Oferujemy nowe ścieżki kariery, które wspierają naszą działalność w sposób, dzięki któremu można rozwijać swój potencjał, przy jednoczesnej maksymalizacji wzrostu firmy. Jesteśmy przekonani, że możemy osiągnąć efektywność biznesową tylko przez naszych ludzi i dzięki przekuwaniu ich wiedzy w innowacje.
Wierzymy, że naszą siła są nasi pracownicy. Począwszy od radości z pracy z najnowocześniejszymi technologiami do poczucia spełnienia - osiągnięć, działaniu w warunkach przejrzystości; dowiedz się, dlaczego Wipro jest jednym z najlepszych miejsc pracy.
Biplab Adhya Wiceprezes Wipro VenturesW Wipro, przygotowujemy Cię do przywództwa: przywództwo w technologii, przywództwo we wpływaniu na biznes klienta, przywództwo w budowaniu i pracy z wielkimi zespołami. Dołącz do liderów i pomagaj kształtować przyszłość!
Wierzymy, że naszą siła są nasi pracownicy. Począwszy od radości z pracy z najnowocześniejszymi technologiami do poczucia spełnienia - osiągnięć, działaniu w warunkach przejrzystości; dowiedz się, dlaczego Wipro jest jednym z najlepszych miejsc pracy.
Hari Kishan Burle Wiceprezes Enterprise Architecture, BASWipro jest otwartym i energetyzującym miejscem do wypracowywania i realizacji swoich pomysłów. Jeśli jest to odpowiednie dla klienta, ale też dla pracownika, każda decyzja lub działanie będzie wspierane przez organizację. Z odrobiną elastyczności, istnieje świat umożliwiające naukę i odkrywania nowości.
Jesteśmy pracodawcą równych szans. Wszyscy wykwalifikowani kandydaci zostaną uwzględnieni w procesie rekrutacyjnym, bez względu na rasę, kolor skóry, religię, płeć, pochodzenie, tożsamość płciową, orientację seksualną, status niepełnosprawności, status weterana lub jakąkolwiek inną cechę chronioną przez prawo. Wszelkie reklamacje i wątpliwości dotyczące rekrutacji, aplikowania lub procesu zatrudniania powinny być kierowane do zespołu Ombuds www.wiproombuds.com. Aplikujący na terenie USA mogą również zadzwonić na infolinię 1-866-921-6714. Kandydaci spoza USA mogą otrzymać odpowiedni kontakt za pośrednictwem poczty elektronicznej zespołu Ombuds.
Wipro nie pobiera żadnych opłat na jakimkolwiek etapie procesu rekrutacyjnego oraz nie upoważniamy agencji i partnerów do pobierania jakichkolwiek opłat za rekrutację. Jeśli pojawią się jakieś podejrzane emaile, reklamy lub osoby, które oferują pracę w Wipro, proszę dać nam znać, kontaktując się z nami na helpdesk.recruitment@wipro.com
Niniejsza strona korzysta z plików cookie w celu poprawy komfortu korzystania z witryny przez osobę ubiegającą się o pracę. Wszelkie przechowywane przez nas dane interakcji są anonimowe. Więcej informacji o prawach przysługujących użytkownikowi można znaleźć w naszej Polityce prywatności.