Spirit of Wipro
The Spirit of Wipro is the core of Wipro. These are our Values. It is about who we are. It is our character. It is reflected consistently in all our behavior. The Spirit is deeply rooted in the unchanging essence of Wipro. But it also embraces what we must aspire to be. It is the indivisible synthesis of the four values. The Spirit is a beacon. It is what gives us direction and a clear sense of purpose. It energizes us and is the touchstone for all that we do.
Seien Sie leidenschaftlich für den Erfolg Ihrer Kunden
Wir haben Erfolg, wenn wir unsere Kunden erfolgreich machen. Wir arbeiten zusammen, um unsere Erkenntnisse zu vertiefen und diesen Erfolg zu verstärken. Wir erbringen Spitzenleistungen. Immer.
Global und verantwortungsbewusst sein
Wir werden in unserem Denken und Handeln global sein. Wir sind verantwortungsbewusste Bürger dieser Welt. Die tiefe Verbundenheit zwischen Menschen, Ideen, Gemeinschaften und der Umwelt spornt uns an.
Behandeln Sie jede Person mit Respekt
Wir behandeln jeden Menschen mit Respekt. Wir schaffen eine offene Umgebung, in der Menschen ermutigt werden, zu lernen, zu teilen und zu wachsen. Wir begrüßen die Vielfalt des Denkens, der Kulturen und der Menschen.
Unnachgiebige Integrität in allem, was wir tun
Integrität ist unser Kern und bildet die Grundlage von allem. Es geht darum, dem Gesetz zu folgen, aber es bedeutet noch mehr. Es geht darum, unsere Verpflichtungen zu erfüllen. Es geht um Ehrlichkeit und Fairness im Handeln. Es geht darum, unter den schwierigsten Umständen über jeden Zweifel erhaben zu sein.
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Seien Sie leidenschaftlich für den Erfolg Ihrer Kunden
Wir haben Erfolg, wenn wir unsere Kunden erfolgreich machen. Wir arbeiten zusammen, um unsere Erkenntnisse zu vertiefen und diesen Erfolg zu verstärken. Wir erbringen Spitzenleistungen. Immer.
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Global und verantwortungsbewusst sein
Wir werden in unserem Denken und Handeln global sein. Wir sind verantwortungsbewusste Bürger dieser Welt. Die tiefe Verbundenheit zwischen Menschen, Ideen, Gemeinschaften und der Umwelt spornt uns an.
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Behandeln Sie jede Person mit Respekt
Wir behandeln jeden Menschen mit Respekt. Wir schaffen eine offene Umgebung, in der Menschen ermutigt werden, zu lernen, zu teilen und zu wachsen. Wir begrüßen die Vielfalt des Denkens, der Kulturen und der Menschen.
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Unnachgiebige Integrität in allem, was wir tun
Integrität ist unser Kern und bildet die Grundlage von allem. Es geht darum, dem Gesetz zu folgen, aber es bedeutet noch mehr. Es geht darum, unsere Verpflichtungen zu erfüllen. Es geht um Ehrlichkeit und Fairness im Handeln. Es geht darum, unter den schwierigsten Umständen über jeden Zweifel erhaben zu sein.
Leadership Blog
With COVID-19 crisis hitting the globe and the attendant social distancing norms that are being followed, recruitment is turning into a non-contact activity. Organizations are looking at remote recruiting mechanisms.
Sridhar Akshanthula
Head- Transformation, Talent AcquistionGrowing up in a small town in Australia, I would never have imagined that I would end up calling India home, or that I would have an Indian wife.
Mellissa Ferrier
HR Head, Sales, Practice, & Pre-Sales,Cloud & Infrastructure Services at Wipro
Limited & LGBTQ+ Global Lead at Wipro, PCC (ICF)
Nada Qunaibit
Business Head,
Middle East & Wipro Business Park
Wipro Journey
Nach zwei Jahrzehnten Berufserfahrung in verschiedenen lokalen Unternehmen suchte ich den Wechsel zu einer globalen Organisation, deren Ideen sofort mit der Vision 2030
des Königreichs Saudi-Arabien in Einklang gebracht werden konnten, die so eng mit mir verbunden ist wie die Ambitionen für meine Region.
Der Austritt aus der Organisation, in der ich mir einen guten Ruf und Vertrauen aufgebaut hatte, war eine komplexe Entscheidung, die mit vielen Fragen verbunden war. Meine nächste Organisation musste mir eine uneingeschränkte Plattform bieten, damit ich meine Freiheit ausüben und mein Potenzial und das der Menschen, die ich leite, nutzen konnte.
Ich verbrachte viel Zeit mit Recherchen.
Wipro hat sich seit 2001 einen guten Ruf in der KSA-Region erworben, sie hat wesentlich zum Aufbau einer IT-Basis im Königreich beigetragen, die den Anforderungen in ganz Saudi-Arabien gerecht wird, und, was am wichtigsten ist, sie ist für ihre reichen Werte und ihre Arbeitskultur bekannt.
...Und ich begann vor 4 Jahren bei Wipro.
Heute ist es mir eine Ehre, den Women Technology Park (WBP) zu leiten, ein Joint Venture von Wipro mit der Princess Nourah University (PNU), der größten Frauenuniversität der Welt.
Der erste Gewerbepark dieser Art soll wissensbasierte Arbeitsplätze für Frauen im Königreich Saudi-Arabien schaffen. Der Wipro Business Park - JV Co, widmet sich der Entwicklung der Einrichtungen und der Infrastruktur des Parks in Riad sowie der Ausbildung und Beschäftigung von über 20.000 saudischen Frauen, Tendenz steigend!
Unsere Wachstumsambitionen werden durch fünf untrennbare Eigenschaften von Wipro Viz. untermauert: respektvoll und reaktionsschnell zu sein, immer zu kommunizieren, Verantwortung zu übernehmen und Vertrauen aufzubauen. Diese verlässlichen Werte sind unsere Lehren, nach denen wir Tag für Tag leben und ein Umfeld des Vertrauens schaffen, in dem Teams, unabhängig von ihrem Hintergrund, Geschlecht oder ihrer Nationalität, deutlich den Wunsch verspüren, sich zu verändern und zu gewinnen!
Der Charakter einer Person ist die Art und Weise, wie sie in einer Krise reagiert und nach diesem Grundsatz in Wort und Geist lebt. Ich möchte meinen gesamten Mitarbeitern danken, die schnell und leidenschaftlich reagiert haben, um die von COVID-!9 verursachte Krise zu bewältigen.
Wir setzen uns nach wie vor für konsistente Personalpraktiken und das Wohlergehen jedes einzelnen Mitarbeiters ein, und es überrascht mich nicht, dass der Wert von Wipro ein Eckpfeiler bleibt, der von Kollegen in der Region und auf der ganzen Welt gut verkörpert wird.
Dan Murthy verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung und leitet Unternehmen in der Region in der Automobil-, ASIC-, Technologie-, KI- und IoT-Branche. Er hat eng mit führenden OEM-, ODM- und Produktunternehmen zusammengearbeitet.
Dharanendra Murthy
Practice Director & Business Head,
Taiwan, China & South Korea, Wipro
Taiwans Mut bei der Bekämpfung der Pandemie hat seine Widerstandsfähigkeit unter Beweis gestellt. Die Welt sieht nun das Potenzial, das Taiwan in der sich verändernden wirtschaftlichen Lage in der neuen Normalität birgt.
Als das Coronavirus die Welt erschütterte, wurde erwartet, dass Taiwan aufgrund seiner Nähe zum chinesischen Festland schwer betroffen sein würde. Eine bedeutende Bevölkerung Taiwans, etwa 400K von 23 Millionen, arbeitet in China, und mehr als ein paar Millionen Menschen aus China besuchen das Land regelmäßig als Touristen. Ein massiver Ausbruch in Taiwan schien unvermeidlich. Dennoch hat Taiwan im Vergleich zu anderen Ländern nur sehr wenige Fälle - 451 positive Fälle mit 7 Todesfällen bis Juli 2020 - verzeichnet.
Wie hat Taiwan das geschafft?
Lernen aus der Vergangenheit, schnelle Entscheidungen & technologieorientierte Strategie.
Taiwan konnte aus seinen Erfahrungen mit der SARS-Epidemie von 2002 schöpfen. Das Land hatte mit über 30 Todesfällen beim SARS-Ausbruch die höchste Sterblichkeitsrate der Welt. Mit großen Anstrengungen wurde SARS schließlich unter Kontrolle gebracht.
Taiwan war eines der ersten Länder, das mit Hilfe von Technologien Maßnahmen zur Epidemieprävention gegen COVID-19 ergriff. Schon früh wies die Regierung die Menschen an, Gesichtsmasken zu tragen, und die Behörden begannen, die Bewegungen der Patienten in den Krankenhäusern zu verfolgen und zu überwachen. Temperaturkontrollen wurden eingeführt, und es wurde eine strenge 14-tägige Quarantäne verhängt, die rechtzeitig und kritisch war.
Technologie und Big Data spielten zusammen mit künstlicher Intelligenz (KI) eine wichtige Rolle bei der Verfolgung und Rückverfolgung der Verbreitung von COVID-19.
Der Einsatz von Big Data Analytics zur Erfassung von COVID-19-Verdächtigen und zur Rückverfolgung ihrer Herkunft war ein entscheidender Schritt, um eine größere Eskalation im Land in der Anfangsphase zu stoppen. Taiwans Nationale Krankenversicherung (NHI) war mit dem Einwanderungs- und Zolldatenserver verbunden.
Dieser Schritt war für die Zoll- und Einwanderungsabteilung in Taiwan von Vorteil, um Reisen genau zu überwachen und eine datengestützte Entscheidung über die Herkunft von Flügen und Reisenden zu treffen, die das Gefährdungsrisiko der Reisenden klassifizierte.
Die Datensätze der nach Taiwan einreisenden Personen wurden mit Hilfe mobiler Technologie erstellt: Für diese spezielle Herausforderung wurde ein QR-Code implementiert. Die Reisenden wurden gebeten, den QR-Code bei der Ankunft am Flughafen zu scannen und ihren Status einschließlich der Symptome und Kontaktdaten anzugeben.
Die Technologie wurde in einem mehrgleisigen Ansatz eingesetzt, und lokale Kliniken und Apotheken wurden mit den gesammelten Informationen versorgt. Dies half den Gesundheitsbehörden, alle Auslöser in Echtzeit zu überwachen. Anhand von Reiseberichten und klinischen Symptomen wurden die Verdächtigen entsprechend diagnostiziert und behandelt.
Zu den Schritten, die ihren Kampf gegen die Pandemie unterstützten, gehörten:
- Verdächtige wurden aufgrund von Symptomen gebeten, sich für eine Isolation zu Hause zu entscheiden - die Ortung per Mobiltelefon spielte eine entscheidende Rolle bei der Durchsetzung der Bewegungseinschränkung.
- Die aufgrund der Symptome verdächtigen Personen wurden gebeten, sich für eine Isolation zu Hause zu entscheiden - die Ortung per Mobiltelefon spielte eine entscheidende Rolle bei der Durchsetzung der Bewegungseinschränkung.
- Die aufgrund der Symptome verdächtigen Personen wurden gebeten, sich für eine Isolation zu Hause zu entscheiden - die Ortung per Mobiltelefon spielte eine entscheidende Rolle bei der Durchsetzung der Bewegungseinschränkung.
- Lokale Kliniken und Apotheken wurden gebeten, die Aktualisierungen im System zu verfolgen, um sicherzustellen, dass die Übertragung durch die Bevölkerung kontrolliert wird, und sie wurden mit Echtzeit-Updates vom NHI-Server bereitgestellt.
- Taiwan hat es geschafft, die Verbreitung von COVID-19 zu kontrollieren und zu verlangsamen und teilt dieses Wissen über die besten Praktiken mit anderen Ländern.
Die aufstrebenden Perspektiven & Landschaft
Der erfolgreiche Kampf gegen COVID-19 hat Taiwan den Ruf eines widerstandsfähigen Landes eingebracht. Nachdem Taiwan seine Fähigkeiten bei der Bekämpfung der Pandemie unter Beweis gestellt hat, betrachten andere Länder Taiwan als einen sicheren und geschützten Ort für ihre Geschäfte und haben größere Teams aus anderen Ländern dorthin verlegt.
Wipro hat eng mit branchenführenden F&E-Organisationen und Tier-1-OEM- und ODM-Unternehmen in Taiwan zusammengearbeitet. Das aktuelle globale Szenario eines Handelskrieges zwischen China und den USA hat für viele Unternehmen, die China verlassen und nach Taiwan umziehen, eine positive Anziehungskraft erzeugt. Wir erwarten ein phänomenales Wachstum in Sektoren wie Halbleiter, Mikroelektronik (Fertigungsanlagen und Gießereien), Automobilindustrie, Gesundheitswesen sowie Energie und Versorgungsunternehmen. Wipro ist sich des Potenzials bewusst und investiert in die richtigen Partnerschaften und den Ausbau der Infrastruktur, um das Wachstum in der Region zu unterstützen.
Taiwan hat den Kampf gegen COVID-19 mit größter Bereitschaft und öffentlicher Transparenz geführt, wobei der Schwerpunkt auf der Förderung der globalen Gesundheitssicherheit liegt. Können wir von der futuristischen digitalen Infrastruktur dieses Landes lernen - einer robusten und widerstandsfähigen Mod. Dan.Murthy@wipro.com
Sharmila Paranjpe
VP & Country Head-UK&I, Wipro
Wipro Journey
Nach meinem Abschluss als Elektroingenieur trat ich in ein Ingenieurbüro in Pune ein und träumte davon, in die Fußstapfen meiner Heldin Lila Poonawalla, der damaligen Geschäftsführerin von Alfa Laval, zu treten und schließlich ein großes Produktionsunternehmen zu leiten.
Das war Anfang der neunziger Jahre, als Indien gerade mit der Liberalisierung begonnen hatte und das verarbeitende Gewerbe einen Aufschwung erlebte. Doch das Schicksal hatte andere Pläne. Im frühen Alter von 23 Jahren heiratete ich und zog nach Neu-Delhi. Es war bald klar, dass ich mich nach einer Karriere außerhalb des produzierenden Gewerbes umsehen musste, wenn ich weiter arbeiten wollte. Zur gleichen Zeit wuchs auch die IT-Industrie in Indien schnell. Rascher technologischer Fortschritt, die Jahr-2000-Vorbereitungen, eine wachsende Belegschaft hochqualifizierter Ingenieure - all dies führte zu einer florierenden IT-Dienstleistungsindustrie. Eine interessante und lohnende Wendung des Glücks, als ich meine Reise in der IT- und bei Wipro begann.
In den letzten 20 Jahren hat sich Wipro zu einer der inspirierensten Erfolgsgeschichten in diesem Sektor entwickelt, und Teil dieser Reise zu sein, war eine phänomenale Erfahrung. Ich begann als Systemingenieur (eine Bezeichnung, die heute nicht mehr verwendet wird) in einem Unternehmen unter 1 Mrd. Dollar. Heute bin ich Country Head für Wipro in Großbritannien, dem nach Umsatz zweitgrößten Land für Wipro, und ich gehöre zum erweiterten Führungsteam dieses 8,5 Milliarden-Dollar-Unternehmens.
Die Werte von Wipro, seine Kultur und die Menschen, die es gefördert hat, haben die letzten fünfundzwanzig Jahre hier unvergesslich gemacht. Ich bin stolz darauf, eine Karriere als Wiproite zu machen und bin unter der Führung und dem Glaubenssystem, das von unserem Gründungsvorsitzenden Azim Premji eingeführt wurde, beruflich gewachsen.
Wipro hat mir inspirierende Mentoren, enge Freunde und einen starken Sinn für Werte gegeben, die alle Aspekte meines Lebens durchdringen, wobei eine der wichtigsten die Verantwortung gegenüber der Gesellschaft ist. Wipro gab mir vielfältige Möglichkeiten in verschiedenen Unternehmen und ich wuchs organisch in leitende Führungspositionen hinein. Einmal wechselte ich für 5 Jahre zu Wipro Cares, das jetzt Teil der Wipro Foundation ist, damit ich meine Leidenschaft, der Gesellschaft etwas zurückzugeben, erfüllen konnte! Im vergangenen Jahr haben wir unsere CSR-Projekte in Großbritannien begonnen, und ich habe das Privileg, diese Initiativen im Bereich der MINT-Ausbildung in Partnerschaft mit dem Kings College, London, und der Sheffield Hallam University zu leiten.
Die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben zu managen ist nicht einfach, besonders für eine Frau. Auch hier haben mich die Unterstützung von Wipro und meine Leidenschaft und Tatkraft immer wieder gestärkt. Heute gehöre ich dem Diversity Council von Wipro an, und ich freue mich, dass ich diese großartige Kultur, die mich zu der Person geformt hat, die ich heute bin, mittragen und vorantreiben kann.
Da ich 25 denkwürdige Jahre bei Wipro abschließe, lässt sich meine Erfahrung wie folgt zusammenfassen: "Man kann alles tun, solange man die Leidenschaft, den Antrieb, den Fokus und die Unterstützung hat", und Wipro war für mich diese große Säule der Unterstützung und Stärke.
Ich bin dankbar für dieses wunderbare Unternehmen, das Leidenschaft pflegt und es als untrennbaren Teil seiner Personalentwicklungsprogramme und Wachstumsreisen betrachtet und eine integrative Kultur bietet, in der jeder gewinnt!
Sridhar Akshanthula
Head- Transformation, Talent Acquistion
Hiring transformation post COVID-19
Sridhar AkshanthulaTalent Transformation Head With the COVID-19 crisis hitting the globe and the attendant social distancing norms that are being followed, recruitment is turning into a non-contact activity. Organizationsare looking at remote recruiting mechanisms.
Remote or non-contact recruiting means there is no in-person interaction between the recruiter and the candidate. All interactions happen in virtual space. While this couldbe cost-effective as it avoids travel, it poses questions with regard to the mechanism to evaluate the right candidate and also ensuring no malpractices take place during recruitment.
The evaluation process has to offer adequate confidence to the recruiter / technical panellists regarding the technical skills of the candidate. This could involve evaluating the coding competence of the candidate using appropriate coding assessments. The recruiter / technical panellist has to also ensure that the candidate is not resorting to any malpractices during the interview process.
Certain guidelines have been drawn up for panellists who conduct remote evaluation to help in identifying the right candidate
- The technical evaluation of the candidate should be done using good collaboration tools that allow audio, video and screen sharing features.
- At the start, the recruiter or technical panellist could politely ask the candidate to show an identification proof with a photograph where the candidate can be clearly seen a long with his/her name. The recruiter / panellist should endeavour to validate if the candidate is the same individual as seen in the Identification photo.
- At the start of the interview the panellist should ask the candidate to turn his/her audio & video on.
- The panellist should ensure that the audio and video quality [on both sides] is good. The panellist should ensure that the candidate can be clearly seen and heard.
- There should be no distractions / people moving in and out of the frame during the interview. Ask the candidate to choose a location where there are no distractions.
- The panellist should ask the candidate to “zoom-out” the camera to ensure the candidate’ s face is clearly visible along with the table along with Laptop or other devices.
- The panellist should observe the eye movement of the candidate to gauge any inappropriate eye movement. Lip movements of the candidate should also be observed to ensure it is in sync with the audio. If there is a lag / distortion the recruiter should ask the candidate to connect over a better network connectivity.
- The panellist should observe the candidate, through the course of the interview, and made sure no mobile or other devices are used by the candidate for assistance during the interview.
- For coding assessment – the panellist should ask the candidate to share his/her computer or laptop. Monitor for any external help that the candidate tries to take to copy code.
The recruiter / panellist should follow the above guidelines in a very non-intrusive manner and make sure that the candidate feels at ease and is not feeling uncomfortable. While these checks are required to prevent malpractices, they should in no way give the candidate a feeling that he/she is being subjected to unnecessary checks / snooping.
While remote recruiting brings its own challenges – it comes with multiple benefits which make remote recruiting a phenomenon that may stay for some time. Some of thekey benefits of remote recruiting include:
- Cost savings due to avoidance of travel [both panel and candidate]
- Flexibility in interview scheduling
- Multiple innovative solutions like auto-authentication, AI-powered auto-proctoring etc., which help address malpractices in hiring.
- Enable panels across the globe to participate in evaluation – making the evaluation robust.
- Recorded video evaluations – helps retrieve & validate interview feedback for audit and learning purposes.
Hiring in the post-COVID times will continue to follow some of the guidelines discussed as well as leverage on tools that help in preventing malpractices. Some of these guidelines & tools could continue beyond and become a part of the recruitment world.
Mellissa Ferrier
HR Head, Sales, Practice, & Pre-Sales,
Cloud & Infrastructure Services at Wipro
Limited & LGBTQ+ Global Lead at Wipro, PCC (ICF)
Inclusion - Embracing the Journey!
The last 20 years has been a rollercoaster ride, whether it was studying psychology in London, moving to Chennai and starting my own business, or joining Wipro without any clue about IT services. As a blonde 5’10 Australian woman, I definitely stand out which is funny because I feel so comfortable and forget that I look different. However, I am quickly brought back to reality when people ask me where my native or I see a look of panic as I am about to speak. It makes me work hard to build a level of comfort, so everyone can relax and feel at ease around me.
While my ethnicity is very visible, most people do not realize that I am gay. Following the questions about my native, I am often asked about my husband, which again \nleads to awkwardness and me trying to make them not to feel embarrassed that they did not know or they assumed I was straight. Initially, at work, I was in the closet \nas I was afraid to be judged negatively. I wanted to be known for my work and contributions to the organisation. Over the last couple of years, however, I realized that \nI needed to be more visible and help bring about more awareness for the LGBTQ+ community, particularly when someone told me that there are no gay people in the \norganisation. I also witnessed some exclusion towards certain types of non-gender-conforming employees and people who were not married. It inspired me to want to \ncreate a safety net and an invitation for LGBTQ+ employees to tell their stories and bring their full selves to work. My coming out of the closet was made easier when \nWipro added LGBTQ+ to its inclusion and diversity charter in 2018, and when leaders started coming out as strong allies in support of the community. The overturning\nof Section 377 also gave the organisation the confidence to drive the LGBTQ+ inclusion agenda with a lot more focus. The law for a long time had interfered with \npeople’s fundamental right for equality and dignity.
Now leading the LGBTQ+ charter for Wipro, it’s been an eye-opener for me. Aside from ensuring gender-neutral policies, practices and processes, introducing gender-inclusive restrooms and insurance coverage for gender reassignment surgery, our immediate focus has been on LGBTQ+ sensitization sessions and building a strongly-allied community. Such sessions and changes in our policies have really helped in creating awareness and eradicating unconscious bias. Being accepted for being ourselves by others enables us to do our best at work and let go of any façade. The need for togetherness is even more required during Covid times as many of us are working remotely and separated from our larger support systems and work colleagues.
Covid has allowed us to reflect on what is important in our lives and also made us appreciate what is truly important. For example, less commute has meant more quality time to spend with our loved ones. Given the new perspectives, I am even more confident about the future as Wipro’s inclusion journey gains momentum.
Sarika Pradhan
Behavioral Development Head -L&D
POSH Chairperson Wipro Limited
11 key life lessons that COVID-19 taught me
The year 2020 has been unique, to say the least. Never in my wildest dreams could I have ever imagined the way the Coronavirus would wreak havoc in our lives and leave us shaken to the core.
The days, weeks, and months that followed in the wake of the COVID-19 pandemic was nothing like anything I had experienced before.
The emotional turmoil of listening to the news as the number of people affected by the virus kept skyrocketing was extremely difficult to process. In addition, the constant anxiety about our loved ones who were away from us while being cooped up in our homes with zero social interaction was enough to send me on a downward spiral.
That was when I realized I needed to get back in control before I lose myself completely. I decided to make some conscious choices for my mental and emotional well-being. These have served me in good stead and reminded me that each day is a new one with immense possibilities.
I have penned down a few things which I have been practicing religiously for the past 6 months. These have helped me stay calm and composed to a great extent \nin these testing times. I hope you’ll find them useful too:
- Finding a sense of purpose - The importance of existence and the intrinsic motivation to do and achieve.
- Optimal breathing - Our breath connects the outer world to our inner world. Pranayamas or breathing helps in enhancing immunity, willpower, and mental strength.
- Contributing to the emotional well-being of all without having any expectations from others.
- Practicing silence and meditation - Being mindful and self-aware reduces stress and negative emotions.
- Practicing Yoga every day and making it a part of our lives.
- Using creativity and systems thinking at work.
- Believing in the power of positivity.
- Finding inner happiness in all things, both big and small.
- Making "giving back to society" a lifestyle choice.
- Being confident and calm even during tough times.
- Moving out of our comfort zones.
There is always something positive to look forward to, even though on some days we might need to look a little harder. The above practices have helped me stay positive and cultivate an optimistic outlook on life. Incorporating them in your daily lives will help you focus your attention on the positive and help you find peace and happiness.
Rozy Contractor
General Manager, Strategic Engagements
UKI at Wipro Limited
Wipro & Me - a mutually fulfilling partnership!
It was a positive hunch with Wipro’s engaging campus approach rather than any formal research that made me accept their offer over other global brands in 1993.
The first seven years of my career in business development in India shaped me with valuable experience of managing challenging customer relationships and
developing priceless friendships and mentors.
Mutual respect, standing up for each other, open culture and inclusive mindset have kept me grounded in the evolving world of Wipro. Having grown with a company
that was barely 3,500 strong when I joined 27 years ago, 3 logos, 2 Chairmen, and 7 CEOs later, I am now a proud part of a truly diverse and global enterprise of over
180,000 employees!
Like many other long-tenured leaders at Wipro, I evolved from nationwide roles in India to diverse European roles based out of London since 2000. Exciting
experiences across Europe increased my cross-cultural sensitivities and broadened my horizons, enhanced my taste buds, and created diverse memories for me
to cherish.
Client-facing roles demanded frequent India travels. I had ushered my first-born to & from Bombay during five key client visits to Bangalore in his first 18 months.
As a young mum of two soon after, I was unanimously supported in my proposal to create a role to manage key partnerships that minimised my official trips to India.
I achieved and exceeded ambitious goals consistently with solid support from my husband and childminder while developing Europe-wide relationships with
day-return flights in all subsequent roles for the next 10 years.
The stress of giving dedicated attention to my 6-year-old with Asperger’s daunted me at one point to consider leaving Wipro and seek a part-time role in a different
“lighter” career. To my amazement, my manager then created a conducive environment where I gradually mastered the art of balanced integration of my personal and
work priorities. A subsequent manager who insisted I return to full-time work five years later, promptly signed off with global HR on my contract having “full flexibility
in perpetuity at Wipro!”
Both these exceptions were made “first-time” at Wipro between 2005 and 2010, when part-time and flexi-working were not accepted norms in most companies globally.
My philosophy of a successful career with work-life integration is to truly love the roles I play. If we spend our majority of waking hours at work, we must feel comfortable
with our colleagues, customers and executives.
Wipro is the bedrock of culture where you are not rebuked for making a mistake (unless it crosses the boundaries of our values). It’s an environment that recognises
varied working styles – whether emotionally high or calm and diplomatic; whether a high-flying executive or a niche-player. Not being judged for having different
opinions, but only on your skills, performance, and abilities to delight customers and partners, aiming at ethical business growth.
The evolution of brand Wipro since 1993 has taught me to remain “comfortable being uncomfortable”, a life-lesson I strive to set as an example for my children and those who get inspired by my journey.
Not to mention the pride we hold in our hearts from the ever-inspiring Mr. Premji, whose generosity in action has inspired me as much. I am a Trustee of my family’s “Kakalia Foundation Kunashne” (Good Deeds) and actively contribute financially to multiple charities.
I mentor at Wipro and also via the online mentoring platform Everwise. I volunteer to guide and help many distressed parents who discover their child has special
needs. Championing the “Persons with Invisible Disabilities”, part of Wipro’s D&I UK chapter, keeps me grounded and makes me count my blessings! Also rewarding
is my role as Chairperson of a community initiative (CZC: Caring for the Zoroastrian Community) across the UK, with 35 volunteers phoning our 70 registered isolated
elderly folks to ensure their overall wellbeing alongside intergenerational activities.
My instinct to accept Wipro’s offer in 1993 was my best gut-feel ever, 27 years and counting!
ARBEITSUMGEBUNG
Erleuchtend. Ermächtigend. Erheiternd.
Ein inspirierendes Umfeld, kontinuierliche Wachstumschancen, unaufhörliche Innovation und die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben machen Wipro zu einem großartigen Arbeitsplatz. Bei Wipro streben wir danach, mehr als nur einen Job zu bieten. Wir bieten neue Karrieremöglichkeiten, die sich mit unserem Geschäft überschneiden, und zwar so, dass Sie Ihr volles Potenzial entwickeln und gleichzeitig das Wachstum des Unternehmens maximieren können. Wir sind fest davon überzeugt, dass wir geschäftliche Effizienz nur durch unsere Mitarbeiter und ihre Innovationskompetenz erreichen können.
Leadership Testimonials
As a team, we work hard to face critical challenges, deliver the change that matters to our client and celebrate our success together.
Allan Roberts
Global Account Executive,
a large European international oil company.
Allan Roberts
Global Account Executive,
a large European international oil company.
We focus on matching the needs of clients
What I like the most about being a GAE
Dealing with clients every day and the variety of challenges the role demands. I like that as a team, we put our heads together to deliver the change that matters to the client. We review projects periodically to ensure our delivery is on track. Finally, we work hard and celebrate our success.
What makes a good GAE?
Over the years, I have been a partner for different clients. My roles too have changed but I have tried to focus on these key aspects:
• Ensure the health and performance of the team at all times.
• Focus on matching the needs of clients with what Wipro can credibly do.
• Be the best and most effective leader I can be: set a clear direction and motivate people, deliver quality outcomes, and ensure the team adapts to rapid changes and remains agile.
Allan Roberts
Global Account Executive,
a large European international oil company.
To use a sporting analogy, being a GCP is like running a marathon, not a sprint
What makes a good GAE and what advice would you have for budding GAEs out there?
Specifically, for an auto client, you need to be engineering-driven, passionate about R&D and have a healthy interest in cars. In general, you need to be able to understand their business and calibrate your offerings to their specific opportunities and challenges. It is also important to build strong connects in the industry.
What do you like the most about being a GAE?
To use a sporting analogy, being a GCP is like running a marathon, not a sprint. I build long-term relationships based on trust with my clients. My job is to do the right thing for both Wipro and the client, while propelling the growth of the account.
If you had to relate a GAE to a sport/sportsperson, what would it be and why?
A Formula One driver. You need a strong understanding of the car, the weather, the race strategy but without your pitstop (account) team, you do not win.
Jens Sachers
Global Account Executive,
European Auto Major.
Parimal Tiwari
Global Account Executive, a leading financial services provider.
person_add_alt ConnectI feel proud to work with such a great team of clients and colleagues
What do you like the most about being a GCP?
The thrill of developing solutions for some of the toughest problems in business along with leading brands in the world. This involves developing deeper relationships with your stakeholders, colleagues, and people from diverse backgrounds. You learn a lot and build lasting memories!
What makes a good GCP and what advice do you have for any budding GCPs out there?
No single trait or style is always successful. I believe, the key is critical thinking and having a grounded approach to problem-solving. A thorough understanding of the client’s domain is essential and, above all, having empathy makes a difference. You need to be committed wholeheartedly to the client.
Renuka Sridhar
Global Account Executive, a leading provider of benefits administration, HR and financial solutions in North America.
person_add_alt ConnectWorking at Wipro has been a great learning experience
Tell us a bit about yourself and the account you manage.
I have been working with Wipro for 15 years now. It has been a great learning experience since joining the Insurance vertical first as a Domain Consultant, then as a Vertical Sales Manager and, finally for the past two and a half years, as Global Client Partner for a leading provider of benefits administration, HR and financial solutions in North America. It is a leading provider of benefits administration, HR and financial solutions and, one of our largest accounts globally. I am based in the Greater Chicago area, in the US.
What do you like the most about being a GAE?
The ability to develop meaningful relationships, and sometimes even great friendships, with people from all walks of life from all over the world, beyond work. Some of my former clients have become close friends. The GCP role allows for you to focus completely on the customer.
What makes a good GAE and what advice do you have for any budding GAEs out there?
Having a thorough understanding of the client’s business is critical. This goes beyond just a knowledge of their IT functions’ needs and priorities. It means being aware of their business model, the opportunities, the factors impacting their industry, and more.
Fundamentally, you should be able to recognize “the need behind the need” and advise your client accordingly. My prior industry experience in Insurance has certainly helped develop this perspective.
LERNEN SIE UNSERE MITARBEITER KENNEN
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Weil wir an Investitionen in Menschen glauben
Wir glauben, dass unsere Stärke in unseren Mitarbeitern liegt. Von der Freude an der Arbeit mit Spitzentechnologien bis hin zu Erfolgserlebnissen in einem Umfeld der Transparenz: Erfahren Sie, warum Wipro einer der begehrtesten Arbeitgeber ist.
Biplab Adhya Managing Partner, Wipro VenturesBei Wipro werden Sie für die Führung trainiert: Führung in der Technologie, Führung bei der Förderung des Einflusses auf das Kundengeschäft, Führung beim Aufbau und bei der Arbeit mit großartigen Teams. Schließen Sie sich den Führungskräften an und gestalten Sie die Zukunft mit Weil wir an Investitionen in Menschen glauben
Wir sind ein Arbeitgeber der Chancengleichheit. Alle qualifizierten Bewerber werden unabhängig von Rasse, Hautfarbe, Religion, Geschlecht, nationaler Herkunft, Geschlechtsidentität, sexueller Orientierung, Behindertenstatus, geschütztem Veteranenstatus oder anderen gesetzlich geschützten Merkmalen für eine Beschäftigung in Betracht gezogen. Senden Sie Beschwerden oder Bedenken bezüglich des Einstellungs-,Bewerbungs- oder Einstellungsverfahrens bitte an unsere Ombudsgruppe viawww.wiproombuds.com.
Wipro erhebt in keiner Phase des Einstellungsverfahrens Gebühren und hat Agenturen/Partner nicht autorisiert, Gebühren für die Einstellung zu erheben. Sollten Sie auf verdächtige E-Mails, Anzeigen oder Personen stoßen, die Stellen bei Wipro anbieten, lassen Sie es uns bitte wissen, indem Sie uns unterhelpdesk.recruitment@wipro.comkontaktieren.
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